近日，陽城煤電下發了《2016年度工資承包管理辦法（試行）》，標志著薪酬改革工作進入全面實施階段。

今年以來，陽城煤電積極響應集團公司號召，在煤電范圍內廣泛征求干部職工意見，礦長、黨委書記薄夫利多次親自組織相關人員進行討論測算，最后制定了適合本企業的工資改革方案。

本次改革打破原有“薪酬就是工資”的傳統觀念，樹立全面薪酬管理理念。在薪酬分配上，拉開“都想去的崗位”和“都不想去的崗位”的收入差距。本著向一線傾斜、向苦、臟、累、險的工作崗位傾斜，按照一線、二線、三線分配系數為3：2：1的比例，將本年度工資預算分解承包給各單位。同時，把原有的各類工資、獎金、補貼等全部納入承包工資。工資設置為固定工資和計件（績效）工資兩個單元。固定工資包括下井津貼、中夜班津貼等5類，其他均為計件（績效）工資，改革后，浮動工資比重達到了85%以上。

通過本次薪酬改革，進一步創新和完善了收入分配機制，增強了干部員工的危機意識、改革意識和發展意識，使職工工資收入與本人能力，工作業績相掛鉤，實現了多勞多得。下一步，陽城煤電將對全礦各崗位進行定崗定員，合理配備各崗位的人員數量，減少人浮于事和窩工現象，進一步減人提效。

陽城煤電  馬清美  潘  靜