針對當前的煤炭市場形勢，安居煤礦把提煤質保質量作為提升礦井經濟效益的重要舉措，采取加強源頭管理、強化過程控制、加大選矸力度等有效措施全力確保提質增效。

健全管理體系，層層分解責任。該礦成立礦、科室、區隊三級煤質管理機構，形成了從生產、運輸、入倉全過程的煤質管理網絡，并明確生產技術科負責全礦煤質管理的日常工作；成立煤質管理組，從采煤、掘進矸石控制，煤流系統雜物、水煤控制等方面進一步細化分工，明確管理小組責任人；工區內部制定提質管控鏈條，責任管理，環環相扣。

開展全員教育，增強責任意識。該礦要求工區廣泛宣傳煤質方面的知識、煤質管理的各種措施和重要意義，讓全體員工算清煤質管理與經濟效益這筆賬，引導職工把煤質工作作為企業一項效益工程來對待，使質量至上的理念入腦入心，形成時時抓煤質、處處抓煤質的良好氛圍。同時，創新學習辦法，制定“煤質管理明白卡”，針對不同工作面制定不同抓煤質的辦法，讓措施更具針對性和可操作性。

狠抓源頭監管，提高原煤質量。根據現場地質情況，合理優化開拓布局，在每個工作面、迎頭設計前充分考慮分矸系統。嚴格頂板管理，從嚴控制采高，最大程度減少割矸量，四月份該礦矸石產率相比一季度降低了3%。規范井下防塵水管理和井下各類水源的管理，杜絕外來水進入煤流系統；加強對井下生產情況的調度，充分利用工作面檢修、煤倉滿倉時間進行分矸，實現煤矸分流。

嚴格考核力度，落實管理責任。堅持定期召開煤質例會，定期到井下進行煤質取樣，加強分析指導，充分發揮信息調控作用。該礦生產科人員每天深入現場測量工作面采高，安全員針對煤質煤厚情況進行重點監督，確保了各項措施落實到位。對違反煤質管理相關規定的責任人絕不手軟，嚴格考核落實。

安居煤礦 張樹磊