今年以來，義橋煤礦以全面預算為總抓手，不斷優化生產布局，強化生產組織和經營管控，嚴格成本管理和考核，努力克服生產經營帶來的不利因素，目前，各項經營指標均完成預算進度，企業保持了良好經營管理局面。

為落實集團公司《關于進一步加大降本增效力度，確保完成年度全面預算目標的通知》精神，近日，該礦組織生產、機電、企管、財務、銷售等部門，細化工作重點，進一步研究制訂了十二項降本增效工作措施，明確責任分工，降本增效目標劍指1000萬元，確保噸煤完全生產成本在前五個月的基礎上再降10元，爭取再降20元。

加強物資計劃采購、領用、回收管理，生產現場優化支護參數，降低原材料消耗100萬元；開展機械化、自動化設備技術改造，實現減人提效200萬元；完善用電管理和計量考核，節約開支100萬元；加強節能管理，實施礦井余熱利用項目節約15萬元；加強機電維修管理，擴大自修范圍，提高自修率，節約90萬元；嚴格控制井下外委費用，加大自營工程施工管理，節約200萬元；減少非生產性費用50萬元；深化薪酬分配管理，加強全員績效考核，降低人工成本80萬元； 加強用水管理，實行水消耗限額考核，節約支出5萬元；提高產品質量和精煤產出率，創效200萬元；深入開展“我們的工資從哪里來”等大討論活動，加強形勢教育，凝聚人心，增強度“寒冬”、保生存的本領。

為保證措施的落實和經營目標的實現，該礦成立了以礦長為組長、各分管領導為副組長領導小組，每月堅持對十二重點工作進行認真考核，下發通報，對未完成任務的及時預警分析，制定整改措施，確保降本增效工作取得實效。

義橋煤礦  劉奉偉