6月8日，集團公司總經理助理高立群帶隊，物資公司總經理徐興奎等一行10人組成的業務組抵達朱家峁煤礦，指導該礦物資清倉利庫、倉儲標準化建立、納入集團公司物資管控體系等工作。

6月9日端午節，業務組不顧疲勞，早8點前至該礦生產區，對物資庫房設置、物資管理使用、庫管人員配備等情況進行現場勘察、摸底調研。早調度會后，會同該礦生產、業務部室人員，召開座談會，堅持服務于安全生產、科學合理控制庫存、規范倉儲管理的原則和目標，及時制定了朱家峁煤礦物資管理綜合規劃方案。

6月10日開始，該礦黨員領導干部、機關后勤人員全體出動，參加盤點利庫義務勞動。每天8時30分，義務勞動人員統一著工作服準時進場，點名簽到，依據業務組對庫區的規劃，認真聽從指揮，人員分成設備庫、材料庫、廢料庫三組，包現場、包工作量對物資進行整理。按該礦技術、機電專業人員確定判定的數量、規格、型號、廠家進行物資歸類并堅持修舊利廢，按分類準確、賬、物、卡相符，“五五擺放”、“四號定位”的標準，將物料碼放整齊、認真盤點立庫。特別是礦科級管理人員充分發揮先鋒模范作用，手持肩扛將一捆捆組合鉆桿、麻花鉆桿等碼放到指定位置，充分激發了員工創業的激情。

至今，參加義務勞動達50余人次，本項工作按計劃有條不紊持續進行，各崗位本職工作正常開展，倉儲間、儲物架位置規劃完畢，小型配件、材料已上架掛牌，高壓膠管、電纜、膠帶等機電材料分類碼放整齊，下一步嚴格按照集團公司下達的實施方案時間節點要求，快速推進工作進度，爭取6月底前進行驗收。

朱家峁煤礦  仲光文 伍國輝