8月份，花園煤礦通過采用生產無縫管理，科學調配生產組織，實現了4302工作面通過薄煤區變薄和巖漿巖侵入區域，部分掘進工作面快速通過斷層、巖漿巖侵入等特殊地質構造帶，為下一步采掘接續順利實施奠定了基礎。

科學規劃確保有序施工

8月初，該礦總工程師和生產礦長組織四大生產職能部室對7月份生產情況進行了總結，對8月份的采掘生產現場進行分析預測，根據預測地質條件和生產技術條件制定月度生產計劃，對計劃實施過程中的重點、難點以及存在的問題都詳細制定了應對措施和生產組織方案。計劃下達后，該礦各相關區隊進行了對接分解，并制訂出區隊生產計劃。在區對生產計劃中，各區隊將自己部門承擔的零星工程、單項工程等施工任務明確了各時間節點，落實具體責任人，細化到前期準備、施工過程、工程結束后的交接使用等每一個環節。考核驗收中，該礦本著嚴肅認真、務求實效、高度負責的態度，按照分工，采取實地查看的方式，進行了認真細致的驗收。

合理安排環節生產壓力

該礦四采區生產系統簡單，采掘工作面集中，在采掘工作面過地質構造時，解決煤矸分運問題是對運輸系統一個較大的考驗。掘進工作面過斷層和巖漿巖侵入時，為降低因排矸問題對掘進進度的影響，生產礦長組織機電技術科、生產技術部、調度指揮中心和運轉工區、綜采工區等部門，對井下煤流系統的運行時間、規律以及采煤工作面生產工序銜接進行了詳細的了解，充分利用了井下集中煤倉、四采區矸石倉、煤倉和大巷儲矸倉的有效存儲空間，并制定了采掘工作面煤矸分運的運行時間，要求需要煤矸分運的采掘工作面在規定時間前必須創好條件，充分利用分矸時間段內，強調要在2個小時的時間內集中出矸。煤矸分運時間的制定，有效解決了采掘工作面的出煤、出矸矛盾，緩解了生產接續壓力。

無縫管理促進安全生產

為了加快生產影響的決策和處理速度，減少生產影響，該礦對重點工程、位置，進行重點關注和調度。花園煤礦采用生產無縫管理的管理方式，多次組織召開生產協調工作專題會議，商討解決方案，促進了各生產環節工作的開展。不僅減少了施工前的“磨合期”，還實現了井然有序的生產。8月份，該礦成功的快速通過了部分掘進工作面的斷層、巖漿巖侵入等特殊地質構造帶，為下一步安全生產工作奠定了基礎。

花園煤礦  安磊