近日，霄云煤礦選煤廠創新管理思路，積極推行“大維修班”模式，并取得了良好效果。

所謂“大維修班”模式即淡化“小維修班”的組成概念，將所有的維修工集中在一起，化零為整，并利用動篩系統及洗選系統檢修的時間差，集中所有人員對設備進行檢修。該礦選煤廠原有四個小維修班，分別對選煤廠的動篩系統、主洗系統、尾煤壓濾系統及電控系統進行檢修維護，各維修班均有各自的分管范圍，檢修也均是按自己所分管的設備進行檢修維護。推行“大維修班”模式后，四個維修班人員均統一到一個“大維修班”，在每天早七點半至九點半的洗選系統停機時間內，集中所有人員對洗選系統進行檢修，這樣，即便是在以前較難處理的問題隱患，現在因為檢修人員的充足往往變地容易解決；而到了九點半至十一點半的動篩系統停機時間，之前檢修完成的富余人員均趕往動篩車間進行檢修，而洗選系統未完成的一些檢修項目僅需留一部分檢修人員即可完成。

“大維修班”模式的成工推行，不僅大大提升了檢修效率，并且在人員充足的情況下更好地保障了檢修質量。此外，“大維修班”模式的推行，要求維修工不能總是一味地關注自己的包機設備，而是要求對于選煤廠范圍內的所有機電設備均要有一定的了解掌握甚至是精通，對于培養各維修工一專多能的技術素質有著積極的促進作用。

霄云煤礦 張興濤