9月1日，鯤鵬公司召集各項目部經理召開了九月份安全生產例會，會議由鯤鵬公司總經理郭建軍主持，集團公司總經理助理蔡可杭出席例會并提出了要求，這也是集團公司總經理助理首次在鯤鵬公司安全生產例會上現身。

會上通報了該公司8月份各項目部安全、生產、經營情況以及工作中存在的不足，同時深刻剖析了鯤鵬公司面臨的各種壓力。為做好下一步工作，郭建軍強調了四點要求：一是融合兄弟礦井安全管理方式，結合鯤鵬實際，量身定衣，制定有效措施，確保安全；二是增強生產作業的計劃性，以嚴格的考核，確保正規循環率，以保證礦下計劃的完成。三是加強內部管理，規范制度，特別是完善、修訂分配機制，充分調動職工積極性。四是加強廉政建設，嚴格各項廉政制度的落實。

最后，蔡可杭就如何樹立經濟意識、風險意識、如何當好一名項目部經理，如何加強與甲方溝通協調，談了三點意見：一是提高認識、堅定信心，把握好決策；二是成功在于技術硬，關鍵在于協調；三是出門為了掙錢，安全大于天。

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