近日，義橋煤礦開展“抓制度建設、抓責任考核、抓問題落實”主題活動，嚴查工作現場安全動態違章，確保四季度安全生產。

抓制度建設。緊密圍繞礦安全工作部署，建章立制，不斷完善安全制度體系建設為統領，以創建“本安型區隊”為主線，落實安全主體責任，細化風險防范體系，規范現場動態監管，夯實安全工作基礎，狠抓責任考核，實現了安全穩定發展。

抓責任考核。大力推行安全生產現場管理責任考核機制、細化安全責任體系、廠值班領導安全包保班組和跟班管理人員連責等體系。每班后對跟班管理人員出勤、發現問題、解決問題和與溝通協調解決問題能力以及班中安全管理優劣情況等工作進行考核，將考核結果應用到現場管理人員績效之中。并在當日責任考核公開欄公示，發生安全事故嚴肅追責問咎跟班廠長，用嚴格的“安全問責體系”為工作現場安全生產管理保駕護航。

抓問題落實。防微杜漸，不斷探索創新安全管理模式。針對各工種不同的管理方式，探索共性管理點，本著 “事前預防、事中分析、事后處理”的原則，抓細節以每日“習慣性三違動態”分析學習為模式，班前會上實行“三違”人員現身說法，剖析違章原因、談“三違”危害，當眾立下杜絕違章“軍令狀”。抓落實以認真學習貫徹上級有關文件和班前會精神為主線，強化執行力，不折不扣執行上級文件和班前會精神，經常抓，抓經常，反復抓，抓反復，真正讓問題癥結解決方法扎根落地。

義橋煤礦  姜光勇