陽城煤電巷修工區自今年六月份成立以來，工區采取一系列措施克服難關，補齊短板，充分發揮每個成員主觀能動性，全面加強安全和技術管理，在日常工作中走出了一條嚴把“三關”、力造精品的創新之路。

嚴把安全關。巷修工區點多面廣，修復地點多，頂幫破碎嚴重，巷道變形問題尤為突出。工區首先建立現場隱患排查制度，以煤電“四到位工作法”為指導，充分利用班前會、班后會時間把現場的隱患提前告知，把處理方法提前講清講透，每天值班人員要綜合信息站和現場匯報的隱患，制定整改措施，及時貫徹下達；其次加大現場隱患排查力度，增強動態處理隱患能力，每班到達現場后，由跟班人員首先對現場進行安全檢查，做好安全預想，對施工人員進行合理分工。確保每一處隱患都能排查到位，每一項安全措施都能落實到位，在工區形成了一種“人員齊心，上下合力，全員保安”的良好氛圍。

嚴把質量關。“工程質量關系到整體安全”，巷修工區區長徐述君在工程質量問題上反復強調:“工欲善其事，必先利其器”,人員素質至關重要。工區精準把握這一要素，首先從培訓著手，利用班前會、班后會、周一集中學習時間對工程相關的專業知識進行詳細講解，充分發揮老工人、技術能手的經驗和技術優勢，對新工人進行傳、帶、幫教育，技術練好了，都干標準活，安全自然而然就上去了；其次就是建立工程質量獎懲制度，每個班組必須保證每天的施工質量，并在驗收員確認完畢后才能得到全額計件工資，否則驗收員就會扣減相應的分數。確保每一次的施工都是標準的，每一項工程都是“精品工程”、“樣板工程”。

嚴把“節支降耗”關。一個工區就是一個大家庭，俗話說“吃不窮，喝不窮，算計不到就會窮”。工程項目一個不可避免的話題就是成本，如何在確保安全的前提下，努力為企業省錢，是巷修工區區隊文化的重要組成部分。工區建立工程預算制度，根據目標任務層層分解到每個班組，確保所有的材料都物盡其用，落到實處，在保證質量的前提下，超支則罰、節支則獎。其次鼓勵改革創新，以創新的杠桿撬動節約著力點，工區設立“創新之星”“節約標兵”等各種獎項，建立“節約檔案”對貢獻突出的班組和個人實施專項獎勵。

據悉，巷修工區自成立以來，先后承接了-650水倉水處理系統基礎施工和北三猴車下山修復、北三皮帶下山修復、南翼倉頂修復等工程，時間緊，任務重。但工區經過精細管理，有的項目已順利完成，有的正在有序推進。目前，巷修工區在不斷的歷練中，已逐步打造成了陽城煤電一支“斗志昂揚，愛崗敬業，施工專業”的“放心隊伍”。

                                                     ■ 陽城煤電  高明