該礦黨委書記、礦長王召強認為，張總經理講話對各級管理干部開闊思路、更新觀念，靈活掌握科學的方式方法，統籌安排工作有很強的指導意義，要求各單位、各級管理人員傳達好、貫徹好、執行好。
針對張總經理提出的四季度三項重點工作：重點在安全，核心在穩健，著力點在效益，王召強提出了貫徹意見。
生產再緊，安全第一。各級管理干部要深刻理解、領會總經理提出的“三種心態”、“三個永不過分”教導。即，堅決克服僥幸、麻痹、漠視三種心態；做到三個永不過分：再三檢查永不過分、再三核對永不過分、再三確認永不過分，杜絕“干慣了、看慣了、習慣了”的壞毛病。年底前要加大夜查、突擊檢查、專項檢查的頻率和力度，形成嚴的氣候、嚴的氛圍；對各類安全隱患要實行“安排、跟蹤、落實、核查”閉合管理，提高執行力、落實力；要強化動態操作技能培訓，各崗位工種要嚴格落實“手指口述”確認操作法，增強職工安全意識。
煤價再高，重在穩產高產。煤價再高，出不來煤，也是干眼熱、眼饞別人掙錢。王召強要求，生產職能科室要立即召開生產聯席會議，謀劃好今年四季度和明年一季度的生產組織。1312面要立馬組織驗收，達到回撤創條件標準；1304面抓緊完善生產系統，抓好設備備品備件的供應，開足馬力組織生產；1311面超前考慮過變薄區的技術措施，統籌規劃好三個工作面的生產關系，確保穩健生產。
效益再好，也要抓好節支降耗。要求總會計師組織召開生產口礦領導、生產經營部門負責人參加的會議，重新細致研究四季度財務預算，研究制定四季度材料費用下調標準和措施，細化分解目標，層層抓好落實，以實實在在的行動貫徹落實張總經理講話精神。
王召強號召全礦干部職工樹信心、鼓勇氣，比學趕超，抓好安全，穩健生產，穩定隊伍，多創效益，為集團公司超額完成年度經營目標作出更大的貢獻！
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