10月16日安居煤礦利用早調度會，對集團公司總經理張廣宇在集團公司三季度生產經營調度會議上的講話進行了貫徹學習。

礦主要負責人蔣凌強指出：抓好四季度生產經營工作是為全年生產經營工作收尾以及確保明年一季度的生產接續的重要任務，下一步的工作中，全礦干部職工要再接再厲，落實好各項任務，要以安全生產為保障、生產接續為推手繼續提升安居煤礦生產經營水平。

要進一步牢固樹立全員安全意識，推動安全管理水平再上新臺階。安全工作只有起點沒有終點，安全工作不能總是嚴防死守保安全，還必須向前走，要以決戰四季度為契機，進一步提升職工安全意識，促使我礦的安全管理水平和職工安全意識再上一個新臺階,確保安全形勢持續穩定。

要超前籌劃，保證穩產高效。生產的穩定是做好經營工作的前提，如果生產不能穩定，產量無法提升，在看其他的都等于零，因此要超前謀劃，扎實推進四季度的各項接續工作，要把明年一季度的生產接續當作當前的工作重點，力爭實現全年度的盈虧平衡。

要提升應對煤價下降與抵抗風險的能力。近幾年煤炭市場比較低迷，特別是年初煤炭市場跌入低谷的時期，全礦干部職工充分發揚了艱苦奮斗的作風，在控制成本上升的手段和壓低成本的措施上得到了強化，如今不能因為煤價的反彈，丟棄了原有的方法和作風，任其局部的反彈，一旦再出現煤價斷崖式下跌，要具備比原有更高的作風和抵抗能力。

要嚴控成本，扎實開展好第四季度各項生產經營工作。隨著煤炭價格的提升，成本隨之升高，對四季度生產經營工作要有“扎緊腰帶”過日子的思想，實際生產經營活動中發生的較高成本要具體分析，新投入的費用要控制在可控范圍之內，材料費用要嚴格控制，不要大而化之，只有這樣才能明確自己的形勢，明確自己的問題，只有嚴控支出、正視問題的整改落實，才能扎實推進第四季度安全生產經營工作。

同時要求，全礦各單位要認真學習貫徹會議精神，確保將會議精神傳達到每一名職工，會議宣貫小組要做好會議精神的宣貫和督導工作。

安居煤礦領導班子成員，全礦各單位負責人共計60余人參加會議。