會上，全體人員共同學習了張廣宇總經理在濟礦集團三季度生產經營調度會議上的講話。礦長、黨委書記薄福利指出：張總經理全面分析了當前煤炭市場的形勢，指出了三季度經營工作呈現的特點。對張總經理指出的問題，是干部思想和作風的問題，管理人員要對號入座，查找不足，進而改進。四季度的工作，張總經理總結為“重點在安全、核心在穩健、著力點在效益”，這是年底前工作的工作思路和總要求，各單位要認真組織職工學習好、領會好，結合企業實際、本部門情況，圍繞“安全、穩健、效益”開展好工作，礦長辦公室進行工作分解，各單位要制定措施抓好落實。
為貫徹落實好張總經理講話精神，薄福利要求：
梳理好前三季度關鍵工程、關鍵工作。對照計劃，按照時間節點對年初制定的關鍵工程和關鍵工作進行認真梳理，對沒有完成的要加速推進，礦將在年底一并考核兌現。
謀劃好明年的工作。一是做好明年及近五年的采掘接續，計劃好產量、進尺安排，做到注重當年、兼顧三五年，這是生產組織、機電設備、材料采購等的基礎；二是梳理明年的關鍵工程、關鍵工作；三是抓好掘進隊伍管理工作。集團權屬企業掘進隊伍都在精簡人員，而我們的隊伍在上升，要研究如何改變這種狀態。明年的計劃要科學合理，控制好時間節點，要符合陽城煤礦的現場實際。
穩扎穩打抓好安全工作。在安全管理方面，各級管理人員要做到兩個“實打實”和“六必到”，兩個“實打實”，即“查改隱患實打實、查處違章實打實”，做到說實話、出實招、辦實事、見實效，不搞花架子，這樣安全才有保障、才能逐步抓好。“六必到”，即“新開門地點必到；地質條件變化、復雜的地點必到；路途遠、艱苦的地點必到；新上隊伍的地點必到；問題多的單位或地點必到；特殊時期（節假日、周末、中夜班、開停工時候）必到”，做到“六必到”也反映出工作務實、負責的精神。在用電管理和提升運輸方面，各區隊要嚴格執行好安全用電、提升運輸八條硬性管理規定，安全科、機電科等業務部門要嚴格考核，不能流于形式，杜絕零敲碎打的事故發生。
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