物資公司成立以來，在經營和發展過程中， 管理思想、管理模式等正在初步形成。為推動物資公司管理工作提質升級，增強企業內部凝聚力，提高外部競爭力，適應現代企業建設需要，物資公司近日開啟文化建設序幕。

文化建設的第一步工作是對企業核心價值觀、企業精神、經營理念等核心理念的提煉。公司對海爾、華為、神華集團物資公司、中糧集團等批量一流企業的文化建設情況進行了系統學習、研讀，了解了企業文化建設的共性特點，向先進企業進行了充分的汲取，由總經理主導，在中層管理人員范圍內，進行了充分醞釀，提出了《物資公司文化建設框架》，對首批需要凝練的核心價值觀等核心理念進行了命題。圍繞框架命題，物資公司結合公司自身特點，廣泛發動，充分動員，調動每名員工的積極性，提煉物資公司文化建設個性特點。

對核心理念的提煉，經歷了廣泛征集、艱難篩選、碰撞融合、總經理主導再提出、再征求意見、公示確認的艱難過程。

首先對企業核心價值觀、企業精神、管理、經營、工作、服務、廉潔等核心理念，面向物資公司全體干部職工進行了意見征集，然后由總經理主持，召開兩次中層干部專題會議，對征集上來的意見進行了初步篩選、二次篩選。對二次篩選、碰撞融合后的成型理念，經過3天的再次征集意見冷靜反思期后，與10月7日全體中層管理人員會議討論確認通過。

征集、篩選、碰撞、融合、確認，是精雕，是細琢，是一步一步走向事物本質的過程。物資公司開啟文化建設序幕，標志著物資公司企業管理提質升級工作步伐加快，即將進入管理工作的新階段。