前三季度，霄云煤礦積極探索新思路和新方法，著重圍繞科技強安和降本增效做文章，完成集團公司下達科技強安計劃10項和機電類小改小革30余項，減員45人。

洗煤廠浮選系統升級改造。為降低藥劑成本，霄云煤礦通過外出學習和市場調研，對多家藥劑廠家進行了周密的篩選比對，篩選出的新藥劑每噸價格5200元，較以往藥劑每噸降了7000余元，每年節約藥劑費用200余萬元。

皮帶工區通過成功合并膠帶上山第一部皮帶和第二部皮帶釋放260余萬元的物資，解決了現場備品備件問題；減少兩臺220KW電機的投運，每年節約電費30余萬元；減少崗位機臺兩處，減員8人，每年節約人工成本40余萬元。

加強洗煤廠生產系統管理，充分利用煤倉緩沖能力，實現了電價尖峰時段停機。通過集中利用夜班電價波谷時段組織生產，噸煤電耗由7.5度/噸下降至5.7度/噸，同比噸煤電耗降低1.8度/噸。

洗煤廠打破原有管理體制，重組班組，將生產班組合為煤流系統生產班和主洗系統生產班，將集控、化驗、濃縮壓濾合為生產輔助班。通過內部班組重組將職能不同的零散小班合為大班，強化了班組管理，達到了工種間互相學習、一崗多職和一專多能的目的，充分發揮了職工潛能，提高了工作效率，減員37人。