近日，《陽城煤電各部門業績考核辦法（試行）》“新鮮出爐”，陽城煤電開始對各部門實行多方位考核制，力促工作質量效率雙提升，標志著煤電管理工作進入一個嶄新的階段，為改革發展注入新的活力。

考核對象包括生產技術部、機電技術部、勞動人事科等16個生產科室和職能科室。考核內容為各單位月度工作計劃完成情況、各級領導交辦的臨時性工作及部門職責完成情況。考核成績由副總以上考評、部門互評、區隊考評三部分組成，各占不同分值。《辦法》規定業績考核要堅持“三原則”：即責、權、利相統一；部門工作與煤電工作相結合；嚴格考核、注重實效。考核結果同部門撥付工資掛鉤，月度撥付工資乘以月度考核系數為最終月度撥付工資。

此舉有助于充分調動各部門工作人員的積極性和創造性，努力提高工作質量和工作效率，提升服務生產的意識，確保企業各項工作任務目標順利完成。

                                                    ■ 陽城煤電  劉鹍臣