物資公司成立之初，集團公司對物資公司提出“一年打基礎、兩年上規模、三年上水平、上檔次” 的目標。

兩年來，物資公司克服無既有模式可借鑒的困難，搭平臺，拉隊伍，建制度，多次到外部單位對標學習，逐步理清、摸透集中采購、儲運配送、質量反饋處置等關鍵環節方面遇到的阻梗問題，逐一攻克。2016年前三季度實現銷售收入2.42億元，其中外部市場實現銷售收入3500萬元。圓滿完成集團提出的兩年內“打基礎、上規模”目標。

新的階段，迎來了新的要求。沒有痛苦的掙扎，就突破不了原有的桎梏；沒有不懈的努力，管理就到不了新的高度。物資公司深刻反思，自我加壓，多措并舉，力促管理工作提質升級。

制定公司發展愿景，讓目標和希望成為指引干部職工前進的方向和動力。結合集團要求及物資公司實際，經過充分討論，明確了將物資公司建設成為集采購、供應、貿易、物流、租賃、投融資為一體的大型物產企業、將物資公司打造成為集團核心競爭力的長遠規劃目標。

提煉企業核心價值觀，讓統一的企業精神成為全體干部員工奮勇前進的筋骨。為集團權屬企業提供優質服務,通過集中采購、專業采購降低采購成本，加大閑置物資調劑力度，降低庫存，降低集團費用，為集團創造效益，是物資公司的立身之本。讓物資公司干部員工用“創新創業、敬業精業、以終為始、一以貫之”的精神和工作作風，在物資公司得到鍛煉、得到成長，實現人生價值，是物資公司使命所在。

提煉共同的管理、經營、服務等理念，讓共同的理念深入人心，內化于心，外化于形。對核心理念的提煉，經歷了廣泛征集、艱難篩選、碰撞融合、總經理主導再提出、再征求意見、公示確認的艱難過程。先后召開3次中層以上管理人員專題會議，最終討論通過。

與時俱進，繼續推進制度建設，讓切實可行的制度成為規范行為的基礎。結合工作中遇到的新問題，近日先后制定《電子招標工作管理暫行規定》《超市物資管理規定》等5項制度。同時推進《物資公司制度匯編》工作，目前該項工作已到收尾階段。

大力推進流程圖建設，讓管理工作變得更直觀、更簡單。流程建設是對工作流程的優化整合與系統梳理，是一個通過梳理工作事項、優化整合工作節點、找準關鍵節點、完善工作標準的持續改進過程。讓已明確的流程通過圖的形式體現出來，將會使管理工作變得更直觀、更簡單，能夠提升工作效率、工作質量。目前《物資公司流程圖匯編工作》也已到收尾階段。

持續推進工作區域4S活動，讓工作場所變得整潔有序。制定了《關于在工作區域開展4S活動的通知》，對工作區域的所有無用物品進行了集中清理、退出。明確了有用物品的擺放規則、擺放標準、檢查考核標準；明確了工作區域的清掃責任人、明確了清掃標準、檢查考核標準；制定了《物資公司干部員工文明行為規范》。

成長向上的過程是艱辛的，有時也是痛苦的，猶如鳳凰想要飛得更高，就必須啄掉舊的羽毛；猶如蝴蝶想要獲得新生，就必須突破自己身上的殼。物資公司牢記集團公司 “三年上水平、上檔次”要求，不用揚鞭自奮蹄，自我加壓，用一步一步實際行動向著目標堅定邁進。