近日，霄云煤礦采取了多項積極有效的方法，進一步加強管理，降低庫存金額，改變庫存結構，變劣性資產為良性資產，取得了較好效果。

加強溝通。該礦物管科多次組織機電科、綜機科、生產科、相關工區負責人到倉庫現場考察，落實物資是否使用，落實使用時間，避免了因使用單位不了解庫存而產生的重復提報計劃現象。

計劃員每月匯總計劃后，在不影響生產的情況下，對該礦不再使用的物資積極報供應分公司在集團內部調劑使用，對短期內不使用的物資也使用時間差合理調劑使用以優化庫存。

加強物資的領用管理。對各單位報計劃到貨的物資進行領用率統計，對領用率達不到文件要求的單位進行處罰并在月度物資管理簡報上通報。

經過努力，霄云煤礦分站庫存金額從一千多萬降到八百萬，自備庫庫存金額從140萬元降到80萬元，取得了較好的效果。同時該礦在計劃、儲備等各重要環節的管理模式上不斷創新，爭取取得新的突破和進展。