10月22日，陽城煤電召開副科級及以上管理人員會議，迅速傳達落實濟礦集團總經理張廣宇在迎接國務院安委會巡查布置會議上的講話精神，并積極動員全體人員行動起來，將張總講話精神落實到實處。會議由礦長薄福利主持。

會上，薄福利傳達了張總經理的“六嚴要求”，并結合陽城煤電實際要求：

一要迅速貫徹落實張總經理講話精神。一是年底前煤電主要領導及負責安全生產的領導要嚴格控制外出。各單位負責人及以上領導年底前除集休外無特殊情況不準休班；二是要加大隱患排查治理的力度，針對各級領導檢查提出的問題，要舉一反三、觸類旁通，防止類似的事情發生。對有關重要管理制度要進行重申，確保執行到位；三是要加強值帶班紀律檢查，值班人員要深入現場、深入機臺、深入一線進行檢查指導安全生產工作；四是要加強職工勞動紀律管理，嚴格執行好集團公司和礦下發的各項規章制度；五是加強監控通訊設備的檢查檢修，確保安全設施完好；六是要加大環境整治力度，加強對外窗口文明管理，樹立良好的企業形象；七是要加大重點管控單位的管理。

二要堅持不懈抓好環保工作。要重點做好煤場，尤其是煤堆的覆蓋及環境保持工作。同時，保衛人員與煤場人員要形成良好的聯動應急管理機制，有效應對各類突發事件的發生。

三要合理做好職工收入分配。隨著煤價的上漲，陽城煤電的經濟效益有著顯著的提升，但是我們不能盲目樂觀，要看到在煤價上漲的同時我們的投入、成本也在不斷增加，要統籌考慮職工收入分配，增加在安全生產、現場環境整治等方面的投入。

四要認真總結好今年的工作，科學謀劃好明年的工作。針對張總經理在三季度生產經營調度會議上提出的部分領導干部存在的四點不足，要深入開展“四個領導力”大討論，全面提升干部的素質和能力，從而加強企業內外形象的塑造，形成獨特的企業文化。