四季度以來，安居煤礦立足提升標準化水平保安全，嚴格考核標準，多部門聯合開展“反機電事故斗爭”行動，主動出擊，抓小抓早，消除安全隱患，確保四季度安全生產。

小隱患中查問題。為提升活動成效，安居煤礦進一步細化了驗收檢查標準，將《機電質量標準化評分標準》分解為9部分77條細則，明確相應的加減分值。對生產中出現的機電安全隱患和零打細敲機電事故及時反應，立即進行分析處理，舉一反三，一追到底，排查小隱患中存在的管理問題和薄弱環節，預想可能出現的事故，并及時制定整改措施。這一細則與前期考核標準相比，覆蓋面更廣，評分標準更細，考核措施更嚴，被各區隊稱為“史上最嚴檢查標準”。

頭面包保全覆蓋。根據四季度工作面安撤、生產任務重的特點，安居煤礦成立專項領導小組，由機電技術科與安全質量監察科聯合行動，科室管理人員與安全員對各生產頭面進行責任包保，明確跟班人員、機電管理人員、現場安全員的包保責任，實現管理責任全覆蓋。

嚴格考核促提升。活動領導小組每月組織開展3次檢查行動，2次聚焦機電事故隱患，1次聚焦機電標準化提升。包保責任人和安全員參加，對現場存在的各類細小問題進行全面梳理，明確責任人員和整改時限，5天后進行復查閉合。對每條隱患的整改進展、閉合情況進行通報，對責任人員進行獎懲，確保隱患整改落實到位。

活動地開展得到了基層區隊的積極響應，各區隊進一步強化機電設備的檢修維護，提升現場標準化程度。盡管在“最嚴標準”下各區隊驗收得分比以往降低了不少，但不少區隊長坦言：“嚴格的標準能夠真正暴露出現場的問題，讓我們看到自身的差距，明確下一步的努力目標，對我們現場安全管理是一個很大的促進。”

本次活動緊密結合決戰四季度生產實際，從細微處著眼，從全系統著手，對于提升現場機電管理水平，超前預防安全事故成效顯著。在2次反事故檢查驗收中，共查處細小安全隱患239條，閉合整改217條，有力地促進了現場安全生產。

                                              ■ 安居煤礦 劉中民 王立偉