近日，安居煤礦采取多項措施加強洗選管理，實現安全洗選、質效雙提，為實現全年奮斗目標貢獻力量。

嚴抓職工安全教育培訓工作，筑牢安全生產的第一道防線。該礦選煤廠堅持持續性的教育培訓，本著“干什么學什么會什么”的原則，分車間、分專業、分崗位培訓，利用班前會時間、學習時間講解、現場實地講解等多種形式，加強對職工的安全教育，使干部職工“安全第一”的意識在潛移默化中增強和固化，為安全生產提供不竭動力。

采取多項措施不斷提高精煤產率，向精煤產率及產量要工資，同時實現洗選效益的最大化。及時調整脫泥篩等篩縫，使用與生產實際相適應的濃縮旋流器的底流口，提高TBS精煤回收率；對車間核心崗位“集控司機”開展專門培訓，提高集控司機的精細操作水平，能根據生產實際情況，及時準確地調節各項參數，合理控制洗選密度，在保證精煤指標滿足客戶要求的前提下，最大限度地提高精煤產率。

加強現場質量標準化建設，促進現場安全管理。樹立以質量標準化保安全的意識，加強對各車間的現場質量標準化整改工作，開展設備技改，保證設備性能達到最佳狀態，從而達到原煤全部入洗，從根本上杜絕車間內的各類跑冒滴漏現象，降低職工的勞動強度，提高現場質量標準化標準，保證了現場的安全。選煤廠每旬對各班組質量標準化整改情況進行檢查驗收，月底總結，獎優罰劣，提高全員質量意識。

加強機電設備管理，嚴格生產影響考核，實現設備安全高效運轉。牢固樹立以檢修維護促生產的意識，設備包機到人，注重設備平時的維護保養，嚴格考核包機設備的故障影響時間，實行獎懲。加大現場管理和檢查檢修力度，把壓力傳遞到每一位職工，將生產影響考核納入量化考核的考核體系中，生產影響直接關系到維修班組的量化考核分，與維修工的工資利益相掛鉤，提高維修人員的工作積極性，降低設備故障影響率。

樹立節約意識，以節約降成本，實現洗選成本再降低。加強材料費管理，確保材料費用合理分配，既要保證投入，又要杜絕浪費。將重介質、絮凝劑等占用資金大的材料繼續分配到班組、承包到個人，超罰獎節，從而降低重介質、絮凝劑等的消耗，針對小型配件及更換周期較長的配件分配到班組，全員參與，全員重視，確保各項材料費用都控制在目標考核范圍以內。

                                                       ■ 安居煤礦 劉華