11月1日，安居煤礦召開領導干部提升“四個能力”專題活動動員會議，標志著安居煤礦領導干部提升“四個能力”專題活動正式啟動。該礦副總以上領導干部、各區隊科室負責人、各基層黨支部書記參加了會議。

會上，參會人員共同學習了《安居煤礦關于開展領導干部提升“四個能力”專題活動的通知》，礦主要負責人蔣凌強針對開展好、落實好提升“四個能力”專題活動提出三點具體要求：

一是要高度重視，充分認識專題活動的重要意義。本次活動是集團公司針對工作作風范疇開展的一次教育活動，不僅對提升管理人員的管理素質有著十分重要的現實意義，同時，也是安居煤礦提升管理人員素質、完善管理梯隊建設的實際需要。

二是要精心組織，扎實推進專題活動的開展。本次專題活動以支部為單位開展具體活動，各支部書記為第一責任人，各科室區隊行政管理人員要全力支持，做好配合工作。要以兩個生產經營管理理念為指導，以重點解決六個方面的問題為著眼點，以四季度八項重點工作為突破口，找準提升“四個能力”專題活動與實際工作的結合點，做到兩手抓、兩促進，把活動開展好、落實好。

三是要知行并舉、學用結合，確保專題活動取得實效。干部能力素質是影響企業發展的重要因素，實踐能力則是決定領導工作水平的關鍵所在。要以本次專題活動為契機，以推薦的學習書目為切入點，積極主動地學習新知識、接受新觀念并在實踐中不斷提升工作能力、思想境界和綜合素質；以求真務實的作風探索新情況、解決新問題，全面提升“四個能力”，創造性開展工作。