11月3日上午8時，朱家峁煤礦在行政樓二樓會議室召開專題會議，認真學習貫徹和分解落實11月2日張廣宇總經理在朱家峁煤礦班組長以上管理人員會議上的講話精神，并對后兩個月提質創效、扭虧增盈工作進行了動員部署。該礦班組長以上管理人員50余人參加了動員大會。會議由該礦總會計師鐘祥道主持。

    為將張總講話精神落實，扭轉目前被動局面，打好年底翻身仗，該礦迅速行動，于11月2日下午，召開專題會議詳細制定了扭虧增盈方案。本次會議，該礦總工程師郭中安傳達了《關于開展后兩個月“提質創效、扭虧增盈”活動的實施意見》，明確了活動領導小組及8個專項組的主要職責及考核目標，制定了剛性獎懲兌現辦法及具體保障措施。會上，該礦礦長林衛國與8個專項組組長簽訂了目標責任書。

之后，該礦礦長林衛國帶領與會人員，認真學習了11月2日張總經理在該礦班組長以上管理人員會議上的講話精神，傳達了集團公司和中太公司面臨的形勢，重點針對張總指出的該礦8點不足，進行了深刻的總結反思。對張總提出的工作要求，進行了學習研討，分解細化，直面問題與不足，以問題和實踐為導向，對該礦后兩個月的工作進行了動員部署。

 林衛國要求，要以提升“四個能力”專題討論活動和學習貫徹張總講話精神為契機，認真開展思想作風整治活動。各部門及班組，要認真學習宣貫張總講話精神，全體人員針對工作崗位和個人思想深刻反思，撰寫心得體會。同時，四個黨小組要以學習張總講話、提升“四個能力”、本次會議任務分解和下一步工作計劃措施為主要內容，召開討論會。

林衛國指出，下一步的工作，一是要嚴考核、重獎懲，明確工作目標，完善考核獎懲機制，形成事事有人管、人人有考核，干部能上能下、人員能進能出的良性管理機制，同時，進一步摸索人員任用激勵機制，逐步建立干部任用基層負責制，并逐步向班組推廣。二是抓好干部上講臺、后勤服務、員工培訓及宣傳報道等工作。三是進一步加強質量標準化整改，逐條、逐巷道、逐個部門地進行整改，特別是加強掘進進尺考核和機電設備維護檢修，重點抓好103疏放水工作，用3天時間完善好排水系統，洗煤廠抓好土建、機電安裝，綜采工區做好105工作面上下端頭積水點排水等工作。四是堅決克服短期效益思想，當務之急是解決105生產和洗煤廠建設問題，打一個漂亮的翻身仗。