繼10月27日物資公司召開由全體中層干部參加的提升“四個能力”專題活動動員會后，11月3日，依據集團公司提升“四個能力”活動督導組閔總的要求，物資公司再次召開總部全體人員會議，對提升“四個能力”活動，進行再部署、再動員。

會上，物資公司總經理徐興奎對“提升”活動的重要意義、目標任務及活動要求進行了進一步解讀，并結合張總所提“四點不足”，結合物資公司實際，對下一步工作提出4點具體要求：

要求每名干部員工結合自身工作，進行深刻反思，反思身上存在的惰性、怠性，找出“四個不足”在自己身上存在的實例，找出工作中的瓶頸，提高工作效率，提高工作質量，提高總結分析能力。

要求干部員工加強對集團、物資公司面臨形勢的認識，提高工作敏感度，提高對集團、物資公司重要決策部署的認識，提高領會能力。

“取法乎上，得其中，取法乎中，得其下”，要求干部職工提高工作標準，提高用心能力。物資公司干部員工，尤其是各部門負責人，要深刻反思工作中標準不高問題，要求結合實際，制定提高工作標準計劃。同時要求加快推進物資公司文化建設、流程建設落地工作，把此項工作當成提升干部職工、部門工作標準的契機。

要求發揚“以終為始、一以貫之”的企業精神，以追根問底、追本求源的強烈責任心，對工作做好籌劃，明晰目標，通過目標制定、分解、實施、評估各環節，運用正確方法，有效推行目標管理，追尋更好管理成效。以持之以恒的工作態度，認認真真撲下身子，以釘釘子的精神，把各項工作做實、做細、做深、做精。提高化細化落實能力。

會議還要求綜合部從速制定《物資公司“四個能力”提升活動方案》，明確實施內容、責任部門、責任人、完成時限、工作要求等。務必將“四個能力提升”工作落到實處，切實起到提高干部員工工作能力、思想境界、綜合素質作用。

                                               ■ 物資公司  賈淑鴻