近日，為有效保障企業資產的可控管理，最大限度的盤活存量物資，提高物資的周轉率和利用率，降低庫存，減少資金占壓，運河煤礦出臺了《關于進一步加強物資管理流程的實施意見》。

為確保此項工作扎實有效開展，該礦成立了物質管理監督檢查工作小組，具體負責物資庫存管理的監督、執行和考核等工作。該實施意見明確規定，各類物資升井后，根據所轄的卸車范圍，由責任單位持鑒定單聯系物質管理科和機電技術部、生產技術部在現場進行分類鑒別，上井物資分為：暫存備用、待修和報廢處理三大類，并制定出了詳實的升井物資管理流程圖，使責任范圍一目了然，清晰可見。

為加強責任心，達到各類物資的名稱、數量、規格型號賬物相符的目的，該礦還制定了嚴格的考核機制，加強了相關部門的責任心，進一步建立健全了物資管理各環節之間的相互配合、相互監督的運行機制和科學完善的操作流程，從而達到了統籌管理、責任明確、過程受控的目的。