近日，義橋煤礦洗煤廠施行崗位“同崗同分”制度，經過一段時間的試驗，各班組的工作積極性、凝聚力得到顯著提升。

該廠打破原有的劃分機制，在全廠范圍內全員評議崗位劃分標準，將動篩、主洗兩車間、后勤輔助班組統一劃分為6大類9種崗位，建立了以崗位責任、效率效益、技術等級、勞動艱難險重等為主體的劃分制度，全員實行“同崗同分”分配新模式。同一崗位職工劃分相同，根據從事工作靈活調整，杜絕崗位調整后工分不調整現象的發生。

在對個別技能工作較高的職工實行過渡補貼分數的基礎上，通過“同崗同分”分配模式的推廣，確保內部管理穩定、規范、有序，使職工人均固定工資普遍得到提升，極大地提高了職工的工作積極性，更好地實現了廠內凝聚力、向心力與個人努力、企業發展方向的統一。