近日，陽城煤電認真貫徹落實上級和集團公司有關開展“大快嚴”百日集中整治行動的要求，迅速行動，部署落實，全面動員，保障“安全、穩健、效益”目標整體推進，全力做好冬春關鍵期的安全生產工作。

迅速完成行動動員部署。陽城煤電迅速制定了實施方案，成立以礦長任組長的集中整治行動領導小組，各部室、各單位結合實際，細化研究本單位落實方案和保障措施。目前，礦井各系統安全綜合大檢查已全面進入實施階段。

大力組織隱患排查整治。將開展區隊安全隱患自查與集中檢查相結合，對一般隱患實施安全隱患周排查、周預報、周分析、周閉合，對重點隱患進行分級管控，跟蹤整治，確保各類隱患排查、責任、措施、告知、預案、時限與復查驗收閉環管控治理到位。

深度開展質量標準提升。將“大快嚴”百日集中行動與正在開展的全礦安全質量標準化“大整治、大轉變、大提升”行動相結合，開展全員討論，按照“四到位”要求明確整改質量標準，強調治理重點，指定負責人員，確定完成節點，推進文明生產、工程質量和綜合質量標準化水平同步提升。

推進安全風險辨識管理。按照國家煤監局最新制定的《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》，將安全風險辨識正式納入到煤礦安全生產標準化建設，按照指導辦法擬于年底前完成2017年度安全風險辨識評估報告和相關制度體系建設，并將風險辨識評估結果應用于確定下一年度安全生產工作重點。

綜合拓展安全管理手段。總體實現“四個結合”，即：一是將安全管理工作思路與“四個能力”提升相結合，形成黨政工團齊抓共管的強勢局面；二是將安全生產質量與績效工資相結合，月度綜合評比，每月獎懲兌現，形成激勵機制推進質量提升；三是將規范職工動態操作與推行互保聯保相結合，“雙崗”相互監督提醒，“單崗”使用安全提示明白卡，同時強化事故案例警示教育，提升職工安全規范操作意識和能力；四是將管理效力提升與“互聯網+”相結合，值帶班領導全覆蓋下井，以及部門“AB”崗互補值守工作，實現信息化調度，井下現場和值班情況在礦值帶班微信工作群進行當班匯報，實現礦井安全管理效力綜合提升。

通過開展冬春安全生產“大快嚴”百日集中整治行動，陽城煤電上下一盤棋，形成合力，準確把握各階段安全生產重點、難點、關鍵點，保障礦井安全生產形勢持續、健康、穩定。