年初，庫存物資的持續升高，引起了物資公司及集團領導的高度重視。為有效控制庫存，了解庫存升高的原因，物資公司相關人員在集團公司相關領導的帶領下，到各礦進行對接，針對性地提出了各礦存在的問題和控制庫存的建議。

在領用率一定的前提條件下，庫存控制和到貨率存在著不可調和的矛盾，而領用率的關鍵是各礦對計劃的管理。物資公司為了有效控制庫存，通過庫存分析，重點展開了萬元物資采購物資再落實活動，同時持續開展各分部間的調劑。從2016年年初到11月底，物資公司移庫物資達1366條，金額274萬元。庫存總金額也從3072萬降到了2670萬，下降了13%，取得了顯著成效。