12月13日，義橋煤礦早調度會后召開專題會議，傳達學習集團公司張廣宇總經理在各企業主要負責人總結反思會上的講話精神，該礦領導班子成員、副總工程師及各單位主要負責人參加學習會。

會上，傳達學習了張廣宇總經理作的題為《在總結中發現問題 在總結后解決問題 圓滿完成集團公司交給的各項任務》的重要講話。張廣宇指出，集團公司最近提出“四個能力”的提升，是基于集團公司當前和今后一個時期經營發展實際作出的重要部署，目的是通過活動的開展，全面提升各級領導干部的“四個能力“。

該礦礦長、黨委書記張新華在學習會上強調，張廣宇總經理的重要講話既是一篇指導管理人員提高工作方法的重要講稿，也是一篇宣傳集團公司美好發展愿景的重要講稿，各單位負責人要深刻領會講話要求和精神實質，善于通過總結反思及時發現問題、勇于直面問題、努力解決問題，并結合企業當前實際提出落實要求：

全面學習講話精神。各單位利用專題時間組織副區長以上管理人員認真學習講話內容，并結合今年以來工作完成情況進行總結反思，針對自查互查出來的問題，認真制定整改措施，為今年的工作收好尾、明年的工作開好頭。

加強宣傳和引導。集團公司發展前景非常廣闊，由原來的“311”產業布局增為“511”產業布局，爭取利用3-5年時間，通過“511”產業規劃的實施，實現資產總值達到200億、銷售收入100億、利潤10億元的目標。政工科要利用多種形式加強宣傳引導，讓廣大職工了解集團公司的發展愿景、凝聚力量、增強發展的信心。

組織召開兩個會議。由分管領導組織召開一次提升“四個能力“專題會議，每名管理人員宣讀自己的”四個能力“對照檢查材料，其他人員幫助查找問題和不足；結合年度領導班子考核，組織召開一次領導班子總結反思會，對存在的問題進行查擺，研究制定2017年的主要措施。

 會議最后要求，廣大干部職工振奮精神，抓住機遇，提升能力，鉚足干勁，全面完成全年各項目標任務。