運河煤礦多措并舉降費用非生產性支出降三成

2016年，運河煤礦本著“嚴控非生產性開支，能省則省、能減則減、能緩則緩，節約出效益”的原則，最大限度壓縮非生產性支出。1-11月份，該礦差旅費、招待費、辦公費、會議費、車輛費用等12項非生產性支出比預算進度減少222.18萬元，降幅達31.56%。

預算控制，節獎超罰。該礦將年初集團下達的預算目標，分解至各費用分管部門，由分管領導、部門負責人簽訂目標責任狀，采取費用承包，節獎超罰，財務科每月通過OA進行預警公示，每月經濟活動分析會對費用控制情況進行通報，有效控制了費用的發生。

完善規章制度，壓縮招待費用。為進一步規范招待管理，嚴格控制并合理使用招待費用，礦制訂了《運河煤礦招待管理辦法》，進一步規范了招待管理制度，取消了領導干部招待券，明確了招待范圍、招待標準、招待程序，內部招待嚴格審批，嚴禁工作日飲酒，招待費比預算進度和去年同期水平均有大幅下降。

自我加壓，考核目標再降10%。根據集團公司“雙提雙創”要求，進一步壓縮非生產性開支，重新下發了《非生產性費用發生管理制度》，要求各費用部門在年初預算的基礎上再下降10%，礦財務每月對發生情況進行預警，有效的控制了費用發生。

約談廠家降印刷費。通過多方調研，對印刷廠進行約談降價，在保質保量的前提下，印刷價格降低5%。

加強地面用水用電管理。通過制訂《運河煤礦節水及用水計量考核辦法》，規范用水管理，降低水資源消耗。每月不定期組織人員，對地面用電情況進行檢查，堅決抓好“一度電、一滴水、一張紙”的浪費。

■ 運河煤礦  滿文濤