12月24日早調度會，運河煤礦深入貫徹落實集團公司2017年度預算工作會議精神，對會議精神進行了傳達，該礦礦長馬金平對落實會議精神作了安排部署。

會議要求，財務部門要抓緊根據集團公司下達的指標要求完善預算編制，按規定的時間節點完成上報工作，預算上報后著手做好預算分解工作。企管部門要梳理以往下發的降本增效方面的措施及考核文件，并抓好落實。明年預算管理的重點是成本控制，以往效益工資只和利潤掛鉤，而2017年效益工資還要和成本掛鉤，各單位要把成本控制做到極致。

馬金平指出，預算會議上張廣宇總經理做了重要講話，總結了預算管理工作中取得的成績，剖析了預算管理工作中存在的問題，提出了完成2017年預算目標的方法措施，待領導的講話電子版下發后，各單位認真組織學習。

明年的預算指標集團公司已經下達，財務科要牽頭其他部門配合做好預算指標分解工作，借鑒集團公司的會議形式，準備召開運河煤礦2017年預算工作會議。

明年的生產現場條件要比今年復雜的多，安全管理難度大，成本增加因素多，各單位要繼續做好降本增效工作，要結合2016年預算完成情況，總結管理經驗、查找不足，制定切實可行的保障措施。

嚴格落實集團預算管理要求，繼續強化管理舉措，確保圓滿完成2017年年度目標。同時，在總結經驗、發揚成績的基礎上，我們將認真研究2017年任務，以更加有效的舉措，積極應對困難，為集團發展再做貢獻。