12月26日下午16時，在當日煤炭發運完成后，霄云煤礦于行政辦公樓四樓會議室，組織召開了煤質運銷年度總結座談會。會議對2016年運銷工作完成情況進行了通報，指出了存在的問題和不足，并對下一步重點工作進行了布置安排，提出具體要求。該礦總會計師、黨委副書記俞善松及煤質運銷分部全員參加會議。

會議指出，2016年煤炭市場跌宕起伏，復雜多變，同時面臨環保風暴、棗曹線修路、國家運輸新政等因素影響，可以說一波三折，險象環生，但在集團公司指導和礦相關部門的支持下，運銷人員迎難而上，多措并舉，最終有驚無險，順利克服了重重困難，在保證價格高位的條件下，實現了產銷平衡，獲得集團和礦的一致肯定，這是非常難能可貴的。但運銷工作絲毫不能松懈，還有許多工作需要繼續完善推進。

對今后運銷工作的開展，會議提出七點要求。一是堅定不移地樹立銷售龍頭的理念，市場無論如何變化，銷售始終是礦經營的重點環節，要認識到我們工作的重要性，提高工作的責任感、使命感；二是要牢固樹立大局意識，能夠站在全局，從全礦甚至全集團的角度思考問題，開展煤炭銷售工作；三是要抓好銷售基礎工作，加強重點崗位、重點環節的管控力度；四是要有超前意識、超前思維，新形勢下的運銷工作要有前瞻性，針對復雜的環境，要有靈活多變的工作方法應對，這也是能夠干好銷售的基本素質和要求；五是樹立紀律意識，嚴格遵守集團和礦各項規章制度，克己奉公，廉潔自律，不要存有絲毫的僥幸心理；六是要有底線意識，銷售接觸人多面廣，一定要守住底線、不踏紅線，清清白白做人，堂堂正正做事；七是要提高執行力，運銷工作涉及到銷售、發運、煤場環保等許多工作，每一項都關系到企業的經營發展，對安排的工作務必要不打折扣地第一時間完成，確保落實到位。

會上，煤質運銷分部經理通報了全年運銷工作完成情況，并結合目前存在的主要問題，對2017年工作措施和計劃進行了匯報。業務、磅房、現場、調運等崗位人員結合崗位實際，暢所欲言，提出了許多寶貴的建議和意見。