2017年1月10日下午，花園煤礦2017年部門工作座談會在該礦行政二樓會議室召開。該礦領導班子成員、副總工程師、部門負責人共計35人參加會議。會議由該礦黨委負責人李祥紅主持。

會上，該礦17名部門負責人匯報了2016年部門工作、存在的問題以及2017年的工作思路、措施，分管領導分別進行了點評。

同時，按照圓滿完成年度任務目標，縱比有進步、橫比特突出以及客觀、公正的原則，評選出了9個紅旗區隊（科室）。

該礦負責人崔海峰對2016年的工作進行了簡要總結，對工作中存在的問題進行了分析、反思，安排部署了節日期間的工作，提出了2017年的工作思路和主要措施。

崔海峰指出，2016年是花園煤礦艱難輝煌的一年，全年實現銷售收入29794萬元，較預算增加9159萬元，同比增加6789萬元；完成噸煤完全成本406.4元，較預算降低47.23元，同比降低76.1元；實現利潤總額2197萬元，比預算減虧8697.7萬元，比同期減虧9199.8萬元，實現扭虧增盈，創造建礦以來包括黃金十年期間年度盈利之最，成為花園煤礦最富有的一年。

崔海峰強調，問題就是短板，就是瓶頸，就是工作的突破口。新年伊始，總結2016、謀劃2017，認識工作中存在的問題，比只盯著成績更加彌補珍貴。分析指出現場標準化水平仍然不高、礦井生產通風系統薄弱、生產系統單一脆弱、副產品指標不穩定、職工業余文化生活不夠豐富等九個方面的問題。

崔海峰指出，2017年市場充滿不確定因素，但是有一點集團公司下達的責任目標是確定的，也是艱巨的。對此，必須要有充分的思想準備，更要有過硬的措施準備和作風準備，打好安全生產保衛戰、采掘接續持久戰、成本目標攻堅戰、質量管控升級戰、改革創新驅動戰、經營管理決勝戰“六大戰役”，推動全年任務目標的完成。

崔海峰強調，距離2017年春節還有16天。這段時間各類檢查相對集中，各項工作開新布局、頭緒繁多，職工隊伍易受節日氣氛感染、相對浮動，是安全管理的特殊時段，務必以強烈的政治意識、大局意識、廉潔意識、群眾意識，全力以赴做好節日期間的安全工作、信訪穩定工作、反腐倡廉工作和其它各項工作，強化值帶班紀律和勞動紀律，多靠現場，每天開展不放心人員摸排和現場隱患排查治理，努力創優經營業績，確保安全生產，穩定祥和健康歡度傳統佳節。