近日，為加大生產經營及成本費用的過程管控力度，切實增強全員目標責任意識，充分調動各單位生產經營管理的積極性，霄云煤礦采取多項措施強化全面預算管理考核，確保2017年全年生產經營目標的順利實現。

加強組織領導，成立了以礦長為主任委員、總會計師為副主任委員、其他副礦級領導為成員的全面預算管理委員會，審議有關預算管理的制度、規定以及考核獎懲辦法，統籌指導全面預算管理的執行和落實工作，協調解決全面預算執行過程中的問題。

根據集團公司下達的2017年霄云煤礦全面預算指標，結合企業生產經營及成本費用歸口管理部門實際，堅持層級管理的原則，對生產經營及成本費用預算指標進行認真層層分解，明確任務目標，明確責任人和分管領導，實現壓力層層傳導，責任層層落實，措施層層強化，架構礦、職能部門、執行單位、班組四級預算管理體系，做到橫向到邊、縱向到底，全員覆蓋、不留盲區。

加強過程監管考核，遵循“按日考核、按周總結、按旬通報、按月獎懲”的原則，按步驟、按時間節點進行總結和考核獎懲，對完不成任務和既定目標的認真分析原因，查找不足，完善措施，并對每階段的考核內容和獎懲管理細則進行了詳細規定。通過嚴格考核，獎懲兌現，及時糾偏，持續改進，促進企業生產經營管理工作的全面全速推進。

強化全面預算執行的剛性，要求各考核小組成員要堅持原則，敢于碰硬，嚴格按照規定進行考核，杜絕搞形式、走過場，防止徇私舞弊、弄虛作假等違規行為，對存在的違規行為一經查實，嚴肅處理。