臨近年末歲尾，安全工作是重中之重。為加強現場管理，確保元月份各項工作有條不紊地開展，近日，霄云煤礦實行了雙跟雙值管理模式。

雙跟雙值執行單位包括生產科室和生產輔助工區。生產科室管理人員當天值班后隔一天為副值，每天保證兩組管理人員值班，值班期間主值管理人員對當天全礦安全生產情況全面負責，副值管理人員輔助主值人員協調當天全礦生產，并不定期對井上下工作地點進行突擊檢查以加強現場管理。主、副值班人員按照“四、六制”班次進行跟班，確保井下24小時至少有兩組科室管理人員盯靠現場；生產輔助工區安排副區長以上管理人員與工人同上同下“三、八”制跟班，現場協調指揮工作面生產，解決現場存在生產環節上的問題，排查安全意識薄弱人員，制止“三違”行為，消除安全隱患，確保現場安全生產。

按照集團公司要求，該礦始終堅持“解決問題在井下、工作重點在現場”的管理理念。管理人員下井后深入礦井安全生產薄弱的環節地點及時協調，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，為礦井安全生產工作持續、穩定、健康發展保駕護航。