截至2016年12月底，陽城煤電洗煤廠共實施小改小革102項，解決制約現場生產的難題90余個，有效地推動了現場安全生產工作，創造效益700余萬元。

2016年以來，陽城煤電洗煤廠堅持開展各類科技創新活動。結合現場生產中的難點，緊緊圍繞優化管理、節支降耗等開展創新活動，倡導、支持全員創新，積極挖掘區隊、班組和職工的創新潛力。推行創新績效積分制管理，將廠內積分劃分為修舊利廢、小改小革、合理化建議3個部分，通過評估、推廣、獎勵、跟蹤等措施，讓參與創新者切實得到實惠。依托積分制內部市場化運作，完善修舊利廢、小改小革獎勵驗收結算體系，進一步激發職工創新熱情。

此外，洗煤廠還在廠內建立了“科技創新工作室”，為職工搞創新、搞技術提供了平臺，進一步擴大技術創新人才的影響力、帶動力。目前，洗煤廠全員創新熱情高漲，創新工作也由最初的“被動開展”轉變如今的“主動實施”，為陽城煤電2017年“創新科技強安舉措”提供了動力。