2016年，陽城煤電干部職工奮力拼搏，思想上聚心聚力，安全生產穩步前行，四個能力得到提升，經營上取得驕人成績。2017年，陽城煤電再接再厲，周密細致地撒好預算分解這張“網”，為新一年工作提供指導。

摸清家底，量入為出。陽城煤電2017年預算已“出爐”，這些錢怎樣花，投到那些地方，如何對支出進行有效的分配？除了依據各個單位匯總上報的預算外，煤電還進行了深入地研究，綜合考慮企業整體狀況。例如村莊搬遷、塌陷補償等與礦生產相關的問題，力爭全面摸清家底子，心中算清楚賬。

預算分解“三級”負責制。預算施行歸口、區隊、班組三級負責制，一級對一級進行把控、考核，從源頭上算好賬，算清賬。錢花在哪兒，花在哪些部門，不是提報多少就是多少，而是根據實際情況，進行多方調研、溝通，精確地做出預測，能緩交的則緩交，能少花的少花，能不花的盡量不花，但是該花的一定要花，確保每一分錢都用在刀刃上。

收好“網口”，把好“網關”。如果把預算比作一張網的話，那么里面的每一個網格就是一個項目。如何在縱橫捭闔的經緯網中找準中心，全面把控，需要各歸口、各單位、各責任人用心繪好網格，并嚴格落實預算，橫向到邊，縱向到位，用心、盡心。

預算從嚴、從緊。雖然2016年下半年受市場影響，煤炭價格出現了反彈，但是陽城煤電不盲目樂觀，豐年不忘欠年，提前做好充分的心里準備，思慮好2017年應對策略。陽城煤電“家大業大”，稍微不注意，或許就會讓資金悄悄從手中溜走。對此，煤電打鐵先從自身硬，從嚴、從緊、從實把控好總的預算支出，拉滿弓上滿勁，滿懷豪情踏上新的征程。