在24日召開的集團公司2016年總結表彰暨2017年經營工作會議分組討論會上，總經理工作報告在安居代表團代表中引起強烈共鳴。

1月23日，集團公司總結表彰大會在安居煤礦勝利召開。會議第一階段，張廣宇總經理做了題為《科學把握精準發力 轉型升級 加快發展 為全面完成2017年各項任務目標而努力奮斗》的工作報告。24日上午，安居煤礦代表團40名代表上午進行了認真的分組討論，采用集體學、逐個議的方式，分別討論了總經理講話等五個議案。討論由安居煤礦主要負責人蔣凌強主持，集團公司總經理助理蔡可杭全程參加了討論，并與職工代表互動交流。大家一起談感受、提建議，碰撞出很多火花，分組討論氛圍非常熱烈，一直持續到中午12點30分，取得了較好的效果。特別是總經理的工作報告，在討論中形成了強烈的共鳴。

經過討論，安居煤礦職工代表一致認為，聽完張總的報告有幾點感受，一是對集團公司的發展前景更有信心；二是對集團公司充滿了希望，干勁更足了；三是報告中提出的工作目標和工作措施，對安居煤礦發展十分有利，讓人對企業確定的發展思路和方向更加堅定；四是聽了工作報告，讓人在工作方法和思維方式上更受啟發。

通過學習討論，職工代表在貫徹落實會議精神上形成了強烈的共識。一是要堅定不移強化基礎建設，增強企業底蘊。安居煤礦要在生產組織上抓超前、謀主動，在基礎管理上補短板、練內功，在成本管控上擰螺絲、深挖潛，增強企業經營創效能力。盡管安居煤礦有困難，但是也沒有集團公司難，必須進一步增強大局觀念，變補血型企業為造血型企業，在集團公司轉型升級中，發揮新生力量作用。二是要堅定不移解放思想抓革新，增強硬實力。發展如逆水行舟，不進則退，安居煤礦必須抓住煤炭市場企穩向好和集團公司轉型發展的歷史機遇，主動融入集團511發展新戰略，在提質提效上轉變觀念、提升境界，在機械化減人上深度創新、做大優勢，提升安全保障能力，增強企業核心競爭力，爭做集團公司輕型高效礦井的示范企業。三是要堅定不移加強隊伍建設，增強軟實力。安居煤礦必須認真做好隊伍素質提升、學習型企業建設、企業文化建設等幾個新課題，通過人才成長環境優化、開展拓展訓練、感恩教育、文明素質提升等措施，提升干部職工的能力和素質，提升隊伍整體向心力、凝聚力，打造獨具特色的正能量團隊。

職工代表一致認為，《集團公司十三五發展綱要》《人才發展規劃》，緊密結合企業實際，謀劃了長遠發展的藍圖。《文明公約及文明規范實施條例》《企業文化建設綱要和學習型組織建設綱要》，給各企業提供了具體而務實的指導文件，對凝聚職工隊伍，增強企業軟實力，助力企業爬坡過坎，必將起到很大的促進作用。

同時，職工代表還就集團公司軟實力建設、生產服務型企業轉型、產業鏈條延伸、職工教育培訓、后備人才管理等方面，提出了許多好的建議意見。

安居煤礦職工代表紛紛表示，會后將做好義務宣傳員，向身邊的職工認真講解會議精神，讓他們理解、認同、支持大家共同作出的決策，動員每一名職工更加積極地投身到集團公司改革發展中來，為企業轉型升級做出更大的貢獻。