近日，為更好地管控好2017年機電材料費用，霄云煤礦推出“四級”管控體系。

礦管控歸口科室：歸口科室根據2017年全面預算結合年度內生產接續情況分解到每月，對歸口科室實行“按月考核”。

歸口科室管控區隊：歸口科室把各單位每月材料費用直接分解到各使用單位，要求各單位建立好機電材料管理臺賬，實行“按旬通報、按月獎懲”，按照材料費用超支情況直接獎懲工區。

區隊管控班組：區隊根據科室下發的當月材料費用指標，結合各班組實際消耗情況，細化分解到每個班組，細化機電材料消耗臺賬，實行“按周提醒、實超實罰”，班組長為該批費用的直接管理者，分管區長為監管者，時刻算好經營帳。

班組管控成員：班組長把班組預算指標分解到每個人頭或每個設備上，增加包機人的責任意識，讓每名職工都成為經營者，讓職工時刻樹立“節省就是效益、修舊利廢就是創效”的理念，明確機電材料費用管控不只是區隊長、班組長的事情，而是與每個人都有關系。

                                           ■ 霄云煤礦  張明雨