近日，義橋煤礦洗煤廠采取“四個提升”管理模式、規范制度管理取得顯著成效。該礦洗煤廠立足2017年新的安全管理理念，結合新的安全生產狀態，從小事抓起，從細節做起，深入研判，強抓基礎，盯住現場，重在整治，緊鑼密鼓展開制度管理規范化模式。

抓培訓，查隱患，不斷提升安全風險意識。該廠制定了詳細的安全培訓計劃，確定值、跟班廠長、班組長、重要崗位的培訓人數、時間、內容和方式，并細化培訓目標任務要求，嚴格考核監督落實。抓好各類安全隱患排查工作，嚴格制定預防措施，實施任務分解，明確各管理人員、崗位互保聯保的任務和責任，密切協調配合，加強信息溝通，建立健全隱患排查治理工作責任制和問責制，形成共同參與、各司其職、良性互動的機制。

抓制度，查落實、不斷提升安全標準意識。該廠健全完善梳理管理基本制度10余項，針對現場檢修施工工作安全方面，新修訂了施工安全現場管理辦法。為做好各項制度的落實工作，該廠把干部職工學規程和各項規章制度、應知應會學習作為提升素質的重要抓手，現場管理人員對照標準規范職工的作業，每日例行檢查，真正在現場做好落實。

抓方式，要效果，不斷提升安全防范意識。該廠通過以賽促培、開展實兵演練的方式，相互促進。對日常出現的突出問題，利用現場演示等方式，使職工更容易接受，吸取教訓的效果更加明顯，進一步提升了職工的安全防范意識。

管理依制度、做事依標準，不斷提升制度規范化模式。針對歲末年初職工精力分散，該廠嚴格按制度要求抓好職工思想穩定工作，教育職工嚴格遵守勞動紀律保證休息時間，確保精力充沛，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，進一步強化深入重點區域和關鍵環節，抓重點、抓關鍵、抓細節、盯住薄弱環節，安全管理上突出嚴管、狠反三違，采取有力措施，進一步加大整治力度，確保安全生產工作扎實開展。

該制度的實施，打開了該礦洗煤廠安全管理工作超前預防、超前預控、制度管人規范作業的嶄新局面。