“要進一步加強預算費用預警機制，各責任單位歸口費用超支的，在月度經濟活動分析會上予以通報，費用預警單位就超支項目分析原因，并提出下一步控制措施”。這是安居煤礦2017年在成本管控上的降本方略。

近年來，針對煤炭企業成本“瘦身”空間小，降本難度大的實際情況，安居煤礦緊緊圍繞礦2017年“12340”的總體工作思路，深入貫徹2017重點工程實施意見，構建了“成本控制責任鏈工程”，提出了“加強成本指標預警管理機制”的降本方略。在強化成本核算的同時，進一步強化歸口部門成本核算，建立“月月有預警，月月有通報，月月有分析”的成本指標預警機制。

依據集團公司批復的2017年度預算下浮5%進行月度預算平均分配，礦財務科統一建立明細臺賬并下發到各歸口部門，每月月底各歸口部門與財務科核對各項成本費用支出情況，讓各歸口部門每個月都可以知道自己在成本上浪費了多少，節約了多少，目的是讓使用單位與控制單位做到“心知肚明”，在“節與超”上提前做好預警分析，自己給成本定個價，合理使用各項費用。

自2017年1月份開始此舉措，小有成效，1月份各單位沒有超支現象。每月一統計，每月一核對，一月一考核，節獎超罰，既增強了各使用單位的責任感和緊迫感，又調動了職工節支的積極。