2月2日，春節后上班的第一天，濟寧能源接管金橋煤礦各項工作迅速步入正軌，進駐金橋煤礦全體成員迅速收心歸位，以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情，立即投入到緊張忙碌的接管組織工作中。

節后第一個調度會上，金橋煤礦立即組織召開全員“收心會”，詳細安排部署節后對接工作。會上，該礦領導崔海峰重點從集團公司2月1日中層管理人員視頻會議精神、金橋物管對接、人力資源、銷售財務、企管證照、辦公后勤、安全管控、生產組織等方面進行了強調，明確了2月10日前實現井上下聯合試運轉的目標，要求全體成員迅速收心歸位，進入角色，進入狀態，把各項工作往前想、往前趕，凝心聚力做好節后恢復生產。該礦其他領導針對人員編排、系統維護、工作方式、消防檢查等事項進行了說明，各業務部門負責人就目前已完成的工作、下一步工作打算及需要協調解決的問題一一進行了匯報。

會后，各部門迅速行動，貫徹落實會議安排事項，全力以赴做好節后對接和生產準備工作：一是生產、機電部門組織人員下井查看了現場及設備試運轉情況，13161工作面再次進行試運轉；二是安全管理部牽頭組織開展了消防安全專項檢查，下發了問題整改通報；三是根據人員具體情況排定了調度值班表；四是濟寧能源接管方代表崔海峰、孫永新與監獄方韓政委進行了面對面交流溝通，協商人員管理、定崗等問題；五是財務部門人員立即向集團公司財務部和領導進行匯報，溝通下一步財務、銷售對接等工作。

與此同時，該礦還進一步明確了日工作、周工作報告制度，要求各部門按照時間節點提報工作進展情況、下一步工作計劃及需要協調解決的問題，礦綜合管理部負責匯總和整理，形成本礦《工作簡報》和《周工作計劃督辦表》，以此提高接管工作的執行力、落實力和約束力。

金橋煤礦節后收心工作切實做到了思想到位、組織到位、工作到位、人員到位，為礦井盡快恢復生產奠定了基礎，為集團公司“十三五”跨越發展提供新的支撐。