為進一步提高生產及輔助區隊建設的質量標準化水平，充分發揮區隊各級管理人員對安全生產、標準化創建工作的主動性和能動性，不斷強化現場動態過程管控，推動安全形勢持續穩定發展。霄云煤礦制定下發了霄云煤礦關于《生產輔助區隊月度安全生產動態管控評估考核辦法》，實施該辦法以來，霄云煤礦安全生產標準化水平有了較大幅度的提升。

該辦法對各區隊安全質量標準化建設、機電提升運輸標準化、“一通三防”及頂板管理標準化、安全周期、生產任務及故障影響、A級班組建成率、管理人員下井及反“三違”指標完成情況等七項指標，按照重要性的程度，分別賦予標準分值，根據七項指標完成情況，由安全監察科牽頭組織生產職能科室進行全面量化評估，評估結果直觀、客觀、公平、公正，一目了然，讓各區隊心服口服。

根據該辦法，采掘一線為一組，輔助區隊為一組，根據評估成績，采掘一線評估成績前兩位的工區區長、書記、副區長、技術員、班組長，按責任大小，分別給予500—200元的獎勵；輔助區隊評估成績前兩位的工區區長、書記、副區長、技術員、班組長，按責任大小，分別給予400—150元的獎勵。采掘一線和輔助工區評估成績排在后兩位分別給予對等處罰。該辦法一月一評估，一月一通報，并根據評估成績，每季度對區隊長贈掛紅黃旗，獲得紅旗稱號的區隊長給予獎勵，獲得黃旗的區隊長給予處罰和通報批評。

實施該辦法以來，極大了調動了各區隊各級管理人員抓安全生產、抓質量標準化動態管理、抓現場文明生產、抓內部管理的積極性，增強了壓力感和責任心。各區隊紛紛以“班班迎，檢時時達標”的標準，強化管理，動態管控評估呈現了良好的勢頭。