近日，為進一步完善激勵和約束機制，發揮市場倒逼作用，增強目標責任意識，最大限度地調動干部員工工作積極性和主觀能動性，物資公司將2017年經濟指標逐層分解到各部門，明確了責任人，制定了具體考核辦法，確保各項任務目標圓滿完成。

一是以久其預算軟件為基礎，明確公司各部門預算管理的職責和權限，充分調動預算責任單位的職能作用，嚴格執行《全面預算管理實施細則》，杜絕出現超預算、無預算付款現象。

二是制定對外銷售激勵辦法，對銷售等自主創新、創造利潤的崗位，探索底薪加提成的分配方法，激發活力。

三是以電子商務平臺建設為契機，加強供應商管理，做好供應商全生命周期管理工作，多部門配合，努力減少中間商，擴大廠家直供，確保廠家直供率在92%以上。

四是以“客戶永遠是對的”服務理念，增強服務意識，用服務提升價值，保障及時供應，做好物資供應前、中、后服務工作。

五是積極擴大代存代儲范圍，增加超市產品品種，確保2017年代存供應品種數量不低于采購數量的65%。

六是沒有優勢，創造優勢，開展與優秀供應商深度合作，引進1-2家知名供應商，互利共贏，開展機械加工制造、維修及售后服務的合資合作。