“同志們，我們的效益從哪里來？如果不轉變思路、不動腦筋，企業是否能夠生存發展？”“對于張廣宇總經理提出的‘五戒’我們是否對照自身進行逐條反思？”濟礦集團鯤鵬公司總經理郭建軍的講話擲地有聲，回蕩在會場。

2月13日早10點開始，鯤鵬公司在總經理郭建軍同志主導下，結合1月份經濟活動分析會，利用近1天時間，對2017年度預算落實、考核工作逐條進行了細化落實，形成了正式文件。

公司根據年初制定的預算分解文件，將公司業務根據不同性質分為內部市場、外部市場、安裝工程、人力資源等四大模塊，每一個模塊選舉一名負責人，模塊負責人對本模塊安全、生產、成本控制、制度建設等全面負責；各模塊負責人工資和本模塊直接掛鉤，并根據本模塊特點，在不與公司相關制度沖突的前提下，以本模塊經營目標為指導，制定本模塊實施細則，細化考核措施，各科室在做好本部門工作的同時對模塊全力配合模塊化運作，公司班子負責總體協調、催促、管理。這樣，預算管理以年度目標為總抓手，以模塊化運作為推動，以點帶面，形成了分級、分層、責權明晰、橫縱交錯的網式模式，為年度目標的完成和企業的生存發展，打下了堅實基礎。

會議中在積極、熱烈的氛圍中結束。