年初伊始，花園煤礦積極克服工作頭緒多、重大活動多、技術管理人員銳減、干部職工思想波動大等諸多不利因素影響，全礦廣大干部職工齊心協力，銳意進取，安全生產任務順利實現了首月“開門好”，為企業健康安全發展贏得了主動。

    安全管理思路到位。該礦深入貫徹落實科學發展觀，嚴格遵循集團戰略部署和企業發展目標，按照年初制定的“11391”的總體管理思路貫穿安全工作始終，即堅持“抓安全就是行善積德”一個理念、圍繞“實現安全生產”一個中心、增強“危機意識、責任意識、大局意識”三個意識、突出“安全生產主體責任”等九個強化和實現一個“安全質量標準化建設水平的穩固精進和安全綜合管理水平的全面提升”，立足實際，從嚴預控，嚴格落實安全生產主體責任，為實現全年安全生產起到了穿針引線的積極指導作用。

安全宣教工作到位。針對抽調部分干部職工接管金橋煤礦工作需要，該礦面對技術管理人員銳減、干部職工思想波動較大、加之節日期間職工的松懈麻痹思想等不利安全生產因素影響，從提高職工的安全意識入手，黨政工及安全等相關部門齊心協力，集中開展了不穩定因素和信訪隱患排查活動，認真對20種薄弱人員進行排查摸底，并對排查出的人員及時進行溝通談話和身心調適，確保了職工隊伍思想穩定。

責任傳遞落實到位。強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任意識，充分發揮全礦每一名員工參與礦井安全管理的主動性和積極性，提出了“區隊班組自主管理”的理念，建立“崗位、班組、區隊、科室”自下而上的層級返溯安全責任管理體系，并層層簽訂安全責任狀，一級抓一級，一級保一級，強化落實個人自律、班組自理、區隊自治、系統自控、礦井自主的安全自主管理，實現 “層層傳遞安全壓力、人人肩上有安全指標”的責任傳遞新模式。

隱患排查治理到位。牢固樹立紅線意識和底線思維，按照年初一號文和一月份安全工作實施意見要求，以頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水、職工行為規范管理等工作為重點，集中開展了多項隱患排查治理活動，對存在的主要問題和薄弱環節，做到排查到位、治理到位。本著礦領導督辦、科室盯靠區隊、區隊盯靠班組的原則，持續開展現場盯靠，進一步落實安全監管責任；深化開展冬季安全生產“大快嚴”百日集中整治行動和安全大檢查活動，通過全方位、全過程隱患排查，徹底消除現場及動態操作過程中的安全隱患；持續開展冬季“四防”工作，從生產生活各方面徹底做好防寒防凍防火防中毒監管；深化開展反事故斗爭活動，通過警示教育，全面提升干部職工的安全意識，做到警鐘長鳴；雙節時段強化值帶班管理，制定保障措施，嚴密防控，保證了節日期間的安全，為首季及全年安全生產打下了堅實基礎。