近日，運河煤礦結合礦井實際，制定了《關于進一步加強煤礦機電管理、提升機電管理水平的實施意見》，該意見明確目標、細化責任，以精細化管理為抓手，以動態檢查為手段，使機電管理工作上水平、上臺階、提標準。

該實施意見要求機電管理制度要具有科學性、嚴肅性、針對性和現場指導性以及可操作性，確保機電設備效能的充分發揮；推行機電設備故障樹管理模式和機電提升運輸安全質量標準化靜態看板管理，全面提升大型固定設備的崗位、機臺現場管理水平；做好余熱利用系統的日常監督管理，樹立“機械化換人、自動化減人”理念，進一步加大技改力度；與此同時，全面推行維修工星級管理制度，營造“比、學、趕、超”的氛圍，促進維修工業務技能水平的全面提升。

為保證工作目標的完成，該礦成立了領導小組，下發了技改項目配檔表，并提出了“關鍵在落實、重點在效果”的口號。通過明確安全目標、管理目標、節支降耗目標、機電技術培訓目標、機電創新管理目標，進一步完善各項考核辦法和管理規定，形成了強大合力，使整體推進和重點突破相結合，全面提高機電質量標準化水平。

                                     ■ 運河煤礦  張海燕