近日，義橋煤礦嚴抓五項舉措，進一步強化現場管理，加強監管和考核，為順利實現上半年安全生產“雙過半”打下基礎。

廣泛宣傳發動，濃厚安全生產氛圍。各區隊充分利用班前會、周二安全學習時間，向廣大干部職工分析礦井安全生產形勢，講明利害關系，讓大家充分認清了二季度安全工作的特殊性、復雜性和極端重要性。同時，結合本單位實際，積極主動地做好安全防范工作，切實做到了任務明確、責任到人，確保各項工作有序開展、強勢推進。

強化措施落實，務求工作實效。結合二季度工作重點及礦部署要求，把每一項安全工作均納入到檢查考核中去，做到有安排、有檢查、有考核。同時，礦安全監察部加強監督考核，對工作開展不力的、未按標準執行的、未達到既定目標的單位，一律都要按照規定進行嚴肅處理，杜絕了只布置工作不進行督促、只安排任務不進行檢查、只制定目標不進行考核的現象發生。

加大檢查力度，深入查治安全隱患。結合安全“體檢”、“四查”等活動，將區隊自查、管理人員巡查、科室專業檢查、礦安全大檢查等作為日常工作來抓，突出強化對采面安撤及初放頂期間的安全管理，嚴把機電運輸和頂板管理兩大薄弱環節，從嚴、從深、從細排查安全隱患，確保將各類隱患查全、查深、查透，徹底堵塞安全漏洞。

加強技術管理，做到一工程一措施。礦各生產輔助單位施工前，嚴格按照《煤礦安全規程》的規定，超前編制《作業規程》或《安全技術措施》，安全監察部對規程、措施的審批及貫徹學習實施全方位監控，凡是發現無規程、措施或不按規程、措施施工的一律停止作業，立即整改。

密切協作配合，形成安全合力。礦各單位按照“分級負責，橫向協同，縱向引導”的原則，加強溝通，密切配合，互創條件，形成抓安全的強大合力。同時，加大責任連帶、升級追究力度，對現場出現的較大隱患和問題，不僅追究主管部門的主要管理責任，還追究配合單位的協助分擔責任，通過一級抓一級，部門之間協同聯動，推動各項工作安全、高效開展，確保順利實現二季度安全生產。