為深入落實“降本增效、提質提效”年活動，義橋煤礦按照開源和節流并重的原則，下發了2017年“雙增雙節”活動實施意見，從提質提效抓增產、突出重點抓增收、精益管理抓節約、嚴控費用抓節支等四個方面制定了99項降本增效措施，全年增效節支目標約2237萬元，為提升礦井效益提供了強有力的支撐。

提質提效抓增產。深化生產技術管理，結合現場，不斷優化采場設計、生產系統和施工方案，合理減少工程量，做到集約、集中生產，預計增效約120萬元；深入開展單產單進、提質提效考核活動，預計增效約100萬元；落實“機械化換人、自動化減人”工作措施，洗煤廠選矸系統升級改造、地面翻矸系統設備改造、三采區安裝使用單軌吊運輸系統，集中解決生產管理中遇到的難題和瓶頸，預計年增效650萬元。

突出重點抓增收。加強洗煤生產管理，注重生產技術創新，不斷優化洗煤工藝，精煤回收率同比提高三個百分點，預計增效約240萬元；深化銷售管理，加強市場調研，不斷優化煤炭產品、銷售區域和客戶群體，推行以質、招標定價，平均煤價高于周邊礦井5-10元/噸，全年增收約500萬元；加強地質預測預報，合理調整工作面層位，減小割矸量，增加放煤量，多回收資源約13萬噸。

精細管理抓節約。完善礦、區隊、班組、個人四級縱向、橫向考核體系，建立長效成本管控機制；加強物資審批和使用管理，利用集團物資管控系統平臺，加大物資調劑使用力度，定期研究周轉物資使用方案，減少物資采購費用約360萬元；加強設備維護管理，擴大自修范圍，提高維修質量，節約維修費用約40萬元；優化支護工藝和施工方案，加大回收復用和修舊利廢工作力度，節約費用約400萬元。

嚴控費用抓節支。深化招議標管理，規范管理流程，審減工程費用30萬元；利用國家行業政策，爭取資金支持，申請安全設備投入減免企業所得稅，減輕企業稅費用35萬元；探索“大工種”、崗位工資包干等管理模式，完善薪酬管理辦法，探索工程工資包干管理模式，優化部分崗位工資標準，減少人工支出約160萬元，規范招待、辦公及車輛管理，壓縮非生產性費用約10萬元。