4月12日，運河煤礦召開專題學習會，認真傳達學習集團公司張廣宇總經理在二季度安全生產工作會議上的講話精神，從整頓思想入手，深刻反思，提升認識，明細措施，努力做好二季度安全生產工作。

該礦深入領會會議精神實質，號召全員深刻認知當前安全生產面臨的嚴峻形勢，從思想認識、技術管理、現場組織、安全管理上用心下力，提升現場預測、預防、預控意識，對存在的問題和不足追根求源，進一步強化生產計劃落實、強化生產現場管理、強化安全氛圍營造、強化安全誠信管理、強化班組長安全管理、強化安全責任意識等重點工作。

該礦礦長馬金平就近期安全生產重點工作，從四個方面進行“排兵布陣”周密部署，建立安全生產重點工作分工包保方案。

一是分工包保，強化井上下安全管理。在礦班子成員分工基礎上，建立“網格化、實名制”的安全生產重點工作責任包保方案。將各生產輔助單位包保到人、將現場各點各面包保到人，由礦班子成員分頭盯靠，參與區隊日常安全管理。此次方案共計11條，包保范圍涵蓋井上下現場各類重點工作，人員從班子成員到各職能部室、各級安全生產管理人員，人人有任務、人人有考核。通過重拳出擊，把責任扛在肩上，把任務落到實處，建立嚴管理的干事成事氛圍。

二是繼續開展好煤礦安全生產體檢自查自糾工作。成立專項領導小組，分專業限期整改，每周一調度一通報。在全面整改的基礎上，舉一反三，高頻率對生產現場的每個環節、場所、崗位、設備等無遺漏進行細致排查、閉合，由分管班子成員督促整改落實。

三是建立安全薄弱人員“長、短期”相結合的排查管理機制。針對12類不放心人員，采取“六級責任連鎖排查”制度，做到查有目標、問有重點、測有依據、盯有方向、疏有策略、控有措施。

四是以點帶面，強化重點工程管理，提升礦井動態達標。根據責任分工,對安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風等11個專項，進行分工負責，開展對標整改、穩步提升活動。對現行規章制度、技術措施、作業規程、操作規程等進行全面疏理，做好與“新標準”銜接及修改立工作。同時，超前有序做好現場關鍵環節的管理，提前編制專項綜合管理措施，排定好現場跟值班人員，做好現場24小時動態監督、時時管控。