今年以來，安居煤礦立足基礎強化年整體定位，圍繞12340工作總思路，以八項重點工程為抓手，穩步推進基層基礎建設。克服作業天數少、工作面接續緊張、現場條件復雜等不利因素，通過落實責任，強化考核，重點帶動，全面推進，順利完成一季度各項生產經營任務目標，呈現出重點工程同步展開、競相推進的良好局面。

多頭并進，強化安全生產標準化建設。根據企業實際，制定下發了《關于開展安全管理兩大系統工程的實施方案》，明確提出了“提升全員安全意識，提升全員安全技能，深化安全生產標準化精細管理”的思路，為今后一個時期強化安全生產工作提供了總思路。3月份，開展了為期一個月的井下生產標準化專項整治行動，對東大巷、二采區南翼皮帶巷的底板實施硬化。按照“不留死角全面鋪開”的原則，對輔助區隊崗位機臺等地點一并進行了標準化整治，為提升現場安全生產程度打下了基礎。井上下同步開展了安全生產標準化集中整治活動，料場、廢料場、機修廠物料碼放分類分區，新制作加工的電纜機架和物料貨架，把平面堆放的物料升級為立體存放，不僅整齊有序，更節約了廠區空間。地面停車場進行擴容升級，道路兩側、綜合樓車庫及公寓前后，車位增加而且按顏色停放，成為礦區一道新的風景線。原籌建處拆除后的一片荒地，也被改成了職工農場和運動場，成為了職工休閑鍛煉的好去處。

狠抓采掘接續，為實現穩產提供保障。由于受過斷層影響，掘進正規循環被打破，該礦針對部分采掘接替緊張的情況，從超前制定接續計劃、優化現場人員配置，加強所有工序和環節的現場管理和溝通協調著手，強化掘進工程包保，對重點接續工作面進行攻堅，狠抓采掘接替工作，確保礦井有“戰場”，為實現穩產提供保障。對制約煤矸分流的生產系統進行完善，南翼煤倉、矸石倉、包括東翼矸石倉即將完成，對今后一個時期的正常生產，起到較好地促進作用。

加強機械化改造，減人提效成效好。機械化減人方面全年排定改造項目20項，目前已經完成5項。單軌吊運輸系統實現采掘工作面全覆蓋，各采掘地點所用物料，從大巷直接運送至迎頭。特別是在安撤面過程中，避免了常見的掉道翻車、跑車等事故，安全保障程度大大提升，安撤面運輸節約用工83人。大運輸系統的形成，也為物料運輸“專業化服務、內部市場化結算”奠定了基礎。兩個綜采工作面全部使用邁步式超前支架、端頭支架，消滅了單體支柱，有效提高支護效率，減輕工人勞動強度，增加了安全系數，共節約用工24人。卸載站通過安裝高清攝像頭，對密閉門液壓控制，實現無人值守，提高了設備運行安全系數。在2313工作面、運轉工區二部大皮帶機頭投入運行小型超前單軌吊，解決了復雜條件下的運輸問題，提高了工作效率。

創新管理，做好精煤提質提效文章。建立目標明確、措施得力、歸口管理、上下聯動的工作機制，制定下發了《加強煤質管理與提升精煤產量的實施意見》，對精煤提效等重點目標進行了細化分解，建立責任體系，力求高效解決工作中遇到的困難和問題。明確了領導責任和工作職責，制定各自的工作重點和工作責任分工。細化目標考核，制定保障措施，加強對采、掘、運、選登各環節的煤質管理工作的監督檢查，確保煤炭和精煤質量雙提升。一季度實際含矸率為30.2%，較好地完成了洗選精煤產率、矸石含煤、中煤含精等重要指標。

嚴抓經營管控，提升經濟運行質量。堅持兩眼向內深挖降本增效潛力，建立資金運籌責任鏈構建工程和成本控制責任鏈構建工程，對經營管控重點工程措施進行考核，實行月度預警、季度通報、年度考核的原則，嚴抓經營管控。精煤浮選系統改造完成投入使用，一季度新增沫精煤產品1.15萬噸，增收675萬元。細化預算費用分解，層層分解到班組。在集團公司批復的基礎上，把可控費用下浮5%進行考核，總體下浮652萬元。完成了矸石山、礦區運煤公路土地使用稅的優惠政策爭取，每年減稅15萬元。支護材料及地材采購管控比較到位，比預算降低528.25萬元。在保證生產經營所需的前提下，一季度完成還貸6000萬元，實現財務費用節約297萬元。

精準施策發力，持續抓好黨建工作。細化《黨建工作制度》、以制度管事管人；優化了基層黨群組織，完善了黨建群團及思想政治工作制度5項；新成立群團協會3個，開展了年度先進先模事跡等專題宣傳活動5項，黨工團組織開展了好書薦讀、三八婦女節等系列學習教育活動7個，以形式多樣、內容豐富、體驗性強、喜聞樂見的活動，濃厚了正能量團隊建設氛圍。各基層支部結合各自實際，開展特色創建活動，完善了學習園地、圖書角、區隊文化牌板、文化墻等設施，促進了黨建工作標準的提升。

二季度，安居煤礦生產經營面臨的不確定因素增多，該礦將及時召開工作會議，繼續以八項重點工程為抓手，抓協同保生產均衡穩定，抓改造推進機械化減人，抓整改提升安全生產保障能力，抓考核提升開源節流管控成效，抓動員凝聚攻堅克難的合力，確保各項重點工作穩步推進。